新的思路、新的夢想、全新營造新的錳砂濾料
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的,錳砂優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的,經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人?如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能?如何讓我們的員工既能同心同德,又能獨(dú)擋一面?如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”?我們是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問題。學(xué)習(xí)本課程,一切問題迎刃而截。
SBU經(jīng)營意味著每個人都是自己工位的老板,每個人都是經(jīng)營者,每個人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營的領(lǐng)先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法,一方面賦予每個人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地,可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性,實現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價值實現(xiàn)的最大化,是一種真正的能本管理模式;另一方面,每個人都是一個市場,每個人錳砂又直接面對一個市場,每個人的報酬與他的市場定單直接掛鉤,按效分配,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)時代分配的公平。SBU經(jīng)營的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上,在這個基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造更有競爭力的定單。
楊克明博士結(jié)合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實踐,經(jīng)過多年的研究,創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營的相關(guān)概念、模型,經(jīng)營法則,經(jīng)營的平臺搭建,經(jīng)營流程,經(jīng)營要點(diǎn),經(jīng)營工具,以及經(jīng)營的案例,在本課程中對以上內(nèi)容作了詳盡的闡述
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧,古往今來,錳砂是讓人心里永久過電、心馳神往的詞匯。然而社會的灰茫茫下的惰性沉滯和耗散游宕、迷離千態(tài),錯綜百態(tài),多少相互攻訐或自相矛盾的學(xué)說解釋,又讓有心人經(jīng)歷了一段困惑與迷茫的深刻人生洗禮。并且很多領(lǐng)導(dǎo)者在其中深陷,始終糾結(jié)不明所以。
我們的社會和時代是一個偉大和特殊的時代。一個典型的天堂和地獄并存的時代,一個鮮明的君子與小人幻化相生的時代,一個成功與失敗近在咫尺、卻又遠(yuǎn)隔天塹的年代。在這樣一個特殊的年月,在一個華夏古老文明開始卓爾抬頭的年代,領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)智慧也受到了前所未有的多元化的、高不錳砂確定性的挑戰(zhàn)。
國情與世情糾結(jié),世情與人情糾結(jié),人情與悲情糾結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者處在一個異常真實的困窘之中。
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